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  • 能源化工
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能源行業是影響國計民生的支柱性行業,是一個國家、地區賴以生存和發展的基礎,因此,能源行業對社會發展和穩定的重要性不言而喻。隨著能源行業的競爭日趨激烈,以信息化帶動能源行業現代化,推動能源企業從管理到技術的革命,實現能源行業的產業優化升級,已成為能源行業應對國際化挑戰的重要手段,并且已得到能源企業領導的充分重視。目前能源各細分行業目前已經在資金流、物流、人流、信息流等生產和管理各環節建立了很多系統。針對業務層面的信息化建設的深入以及業務的擴展,造成組織內部的信息孤島、應用孤島和資源孤島日益凸顯,信息化亟待上升到運營層面,從內部運維的角度重新構建信息化整體布局。

信息孤島和信息共享的矛盾:不同的信息以不同的結構(如EMAIL、備忘錄、通訊、演示文檔、掃描文檔)在不同的數據庫、主機、文件服務器、應用系統上存在,而系統間缺乏相互連接的信息渠道、數據被封存并缺乏應有的關聯,從而給企業獲取有用信息帶來很大障礙。

應用孤島和業務整合的矛盾:在單個業務領域的管理信息化實現由于無法面向整個的業務過程,各個系統之間也難以緊密集成,使得企業“環環相扣”的業務被這些分散的系統“分隔”開來,企業不得不花大量的人力、物力在不同的應用系統之間切換,造成運營效率低下和反應遲緩。


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資源孤島和資源協同的矛盾:人、財、物、信息和流程等要素,難以進行統一管理,難以為企業的目標進行一致性的協作和服務。

為了解決三大信息孤島問題,能源化工企業需要惠州OA系統一套以人和組織為核心、以內部運營管理為線索的信息化系統來協調各個要素,具體表現在以下幾個方面:

信息共享。如何把這些系統在統一的平臺上實現整合、集成并發揮最大的作用、進而達到信息共享已成為了能源行業信息化的重要任務。

信息化關注運營層面。信息化建設重點開始由業務層向運營層轉移,偏重于內部運營管理的辦公平臺受到重視。

集團性應用。能源化工尤其是煤炭行業兼并重組步伐進一步加快,集團型企業將逐步成為市場競爭的主體。伴隨著集團企業的整合、統一,需要建立能夠支撐集團企業戰略實施的信息化系統。信息化建設已經從各企業、各部門的局部、分散建設與應用,發展為集團公司自上而下全局性、跨部門、跨企業的全局性的集成化的建設與應用。利用信息化手段加強集團控制力,為企業加強管理、集中資源做強做大、規避經營風險成為必然。


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