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廣告傳媒業主要包括廣告公司、廣播、電視、報紙、雜志、互聯網等大眾傳播機構的廣告經營部分,以及以各種公共場所、交通工具為媒介發布廣告的經營機構。在人們的日常生活中,多數廣告傳媒公司扮演著資訊提供者和媒介的雙重角色。這決定了廣告傳媒公司的兩大核心業務:

整個傳媒行業中內容的產出。從各種報刊、雜志,電影、電臺、電視節目,到最新網絡新媒體中綜合門戶提供的各種新聞、資訊、文章、報告,或者無線增值的短信(SMS)、彩信(MMS)、彩鈴(CRBT)、手機上網導入平臺(WAP)等等,這些內容決定著整個傳媒產業發展的方向,也是廣告傳媒企業的核心競爭力之一。這決定了,廣告傳媒公司要在內容上保持持續創新,并且對新聞或相關領域的變動等有足夠的敏銳度和快速的反應能力。

自建或者拓展、整合各類媒介通道,將各類內容傳達給目標受眾。從新聞現場到最終把資訊呈現到受眾面前,要經過一系列的工序,好比一場接力賽,在任何環節的小小失誤都可能造成整個團隊的失敗。 與此同時,我國的傳媒業政策受政治周期等各種因素的影響,尤其是廣電業的相關政策,經常出現反復,這在客觀上造成了廣告傳媒企業在發展過程中受到無法預知的局限。同時,伴隨著新媒介的不斷出現,以及區域傳媒市場的成熟,廣告傳媒企業開始呈現明顯的多元化和規?;厔?。


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當前,伴隨著十二五規劃的來臨,信息業和傳媒業日漸融合,未來的媒體需要成為“信息服務商”,為廣大消費者提供真實、準確、有效的,滿足不同消費者需求的信息,還要采取合適的渠道來有效到達。作為信息服務商,主要為用戶搜集、采寫、編輯、分類和深層次加工信息,這需要以讀者和市場為導向,對媒體進行精準定位和確定良好的編輯方針,選擇合適的傳播技術,并前置經營管理環節,進行有效的經營管理。這要求廣告傳媒企業必須實現體制轉型,通過轉企改制,建立現代企業制度,成為真正的市場主體。

基于以上認知,惠州泛微認為廣告傳媒行業需要借助協同OA工作平臺從以下幾個方面進行突圍:

實現有效的知識、信息管理,保持和培養組織的創新能力和信息敏銳度

建立協同可控的內容產出機制和媒介傳播機制

建立多元化業務的協同管理機制

建立區域機構或分公司的協同工作平臺,建立快速、高保真率的信息傳播和協同反饋機制

建立起規范化的現代企業管理機制,規劃內部管理流程,向現代企業制度轉型


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